II. MANAŽÉRSKY ROZVOJ A OSOBNOSTNÝ ROZVOJ

 

1. Zbytočné straty - neefektívne vzdelávanie

2. Nová realita vzdelávania - nové pravidlá workshopov

3. Šokujúce fakty

4. Požiadavky na manažérske vzdelávanie 21. storočia

5. Nový fenomén manažérskeho vzdelávania

6. Osobnostný rozvoj a rast

7. TOP workshopy podľa tém

8. TOP workshopy podľa partnerov

9. Prehľad - manažérske workshopy pre firmy

 

 

 

1. Zbytočné straty - neefektívne vzdelávanie - prečo to nefunguje?

• chýbajúca motivácia manažérov pracovať na svojom vlastnom rozvoji 
• chýbajúca motivácia manažérov rozvíjať svoj vlastný tím - strach z ohrozenia svojej vlastnej pozície vo firme
• chýbajúca odvaha opustiť staré návyky a prekonať svoju zónu komfortu
• pohodlnosť a uspokojenie sa s aktuálnym stavom
• manažérske vzdelávanie je často chápané ako ďalšie zbytočné a nudné "školenie"
• chýba prepojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis výsledkov
• nesprávny účastníci na workshopoch
• nepochopený workshop = nesprávny výber účastníkov

 

 

ako sa vyvarovať najčastejším chybám pri manažérskom vzdelávaní a ako nastaviť správnu motiváciu nájdete TU

 

 

Nový model vzdelávania - hlavné ciele

• COMM-PASS Projektový model vzdelávania prináša prepojenie manažérskych biznis projektov s manažérskym rozvojom

 

 

 

návrat hore

 

 

 

 

2. Nová realita vzdelávania - nové pravidlá workshopov

• prinášame nové, moderné a dynamické prístupy a metódy v oblasti manažérskeho rozvoja
• best practices a "state of art" trendy spájame do harmonického systému manažérskeho vzdelávania

 

Stáva sa to aj u VÁS?

• manažéri nemajú čas zúčastňovať sa manažérskych workshopov
• manažéri prejavujú neochotu zúčastňovať sa manažérskych workshopov
• manažéri na workshopoch len sledujú prezentácie, ktoré sú nudné a nezáživné
• minimálna ochota zapájať sa do diania na workshope
• manažéri nemajú ochotu deliť sa o svoje skúsenosti s kolegami alebo podriadenými (všetko, čo vedia si držia pre seba)

 

• náročné alebo takmer nemožné vyhodnotiť finančnú návratnosť manažérskych workshopov
• manažéri si z workshopu prinesú len veľmi málo
• poznámky z workshopu skončia niekde na USB alebo v šuflíku
• manažéri po návrate do praxe nemajú čas realizovať nové zručnosti z workshopov
• manažéri na workshope nevidia zmysel sa učiť nové veci, lebo aj tak ich vo firme nemajú šancu aplikovať
• ÁNO DÁ SA TO ZMENIŤ - zmena prístupu - zmena pravidiel - zmena motivácie

 

 

Verili by ste, že je to možné?

• účastníci sami vytvoria misiu workshopu
• účastníci si sami určia ciele workshopu
• účastníci určujú v čom chcú dosiahnuť svoju výnimočnosť a ako budú následne prínosní pre firmu
• účastníci spolurozhodujú o obsahu workshopu
• účastníci prichádzajú s návrhmi tréningových biznis projektov
• tréningové biznis projekty prinášajú priamu aplikáciu nových manažérskych zručností a reálne biznis prínosy pre firmu
• účastníci preberajú zodpovednosť za priebeh workshopu
• existuje pozícia líder dňa na workshope, ktorý aktívne riadi priebeh svojho dňa na workshope
• existuje pozícia manažér kapitoly, ktorý aktívne riadi priebeh realizácie ním vybranej kapitoly
• účastníci aktívne hľadajú prínos preberaných tém pre ich prax a realitu firmy - pod dohľadom manažéra kapitoly, s podporou lídra dňa
• účastníci spoločne tvoria benefity workshopu, ktoré sa rozhodnú priniesť do firmy
• COMM-PASS Task force approach podporuje prenos získaného know-how smerom k ďalším manažérom vo firme
• účastníci hľadajú benefity, ktoré prinesú kolegom, podriadeným a TOP manažmentu
• ÁNO JE TO MOŽNÉ - lebo účastníci sa rozhodli a chcú

 

viac informácii o novej filozofii workshopov a nových pravidlách realizácie workshopov nájdete TU 

 

 

návrat hore

  

 

 

3. Šokujúce fakty - vedeli ste?

• nároky dnešnej doby a stále sa meniaceho biznis prostredia nie sú len mediálnymi atrakciami
• vedecké výskumy priniesli zaujímavé až šokujúce zistenia...
• ako sa dokáže dnešný manažér zorientovať v obrovskom množstve informácii a faktov, ktoré sú dnes k dispozícii?
• ako tieto nové zistenia ovplyvňujú manažérske vzdelávanie?
• svet už nikdy nebude ako pred tým - čo to pre nás znamena?

 

 

Pozrite si ďalšie súvislosti a porovnanie historického modelu vzdelávania so súčasnými požiadavkami - VIAC TU 

 

návrat hore

 

  

 

4. Požiadavky na manažérske vzdelávanie 21. storočia

• ako v dnešnej dobe nastaviť manažérske vzdelávanie a dosiahnuť požadovaný manažérsky rozvoj a rast?
• aké požiadavky je potrebné splniť?
• aké sú požadované benefity?
• čo nás učí a čo nám diktuje dnešná doba?
• je možné dosiahnuť horizontálny a zároveň aj vertikálny manažérsky rozvoj a rast?
• je vôbec reálne rozvíjať manažérov a technickým odborníkov zároveň?

 

 

 

Benefity a prínosy moderného manažérskeho vzdelávania 

• začlenenie všetkých vrstiev manažmentu 
• podpora reálnych skúseností a výsledkov
• práca na reálnych projektoch - teoretické učebne manažmentu strácajú svoj význam
• obrovská motivácia - vysoká úroveň vlastnej iniciatívy
• podpora manažérskej excelentnosti
• podpora odbornej - profesionálnej excelentnosti
• podpora biznis stratégie a dosahovanie firemných cieľov
• zvyšovanie efektívnosti a produktivity
• rozvoj a udržanie talentov

 

 

COMM-PASS Projektový model workshopov 

• projektový model workshopov predstavuje modernú formu manažérskeho rozvoja a rastu
• projektový model workshopov poskytuje šancu osloviť mnohé z dnešných výziev náročného biznis prostredia
• záruka 100% riešenia neexistuje - existuje len vlastná tvorivosť a aktivita

 

 

Podrobnosti a využitie COMM-PASS Projektového modelu workshopov nájdete TU

 

návrat hore 

 

 

 

 

5. Nový fenomén manažérskeho vzdelávania 

• projektový trojuholník tvorí absolútny základ úspešnosti projektov - kľúčový nástroj projektového manažmentu
• prepojením projektového manažmentu a manažérskeho vzdelávania sa otvára nová dimenzia úspešnosti vzdelávania
• WORSKHOPOVÝ TROJUHOLNÍK - nový a prevratný nástroj manažérskeho vzdelávania
• posun úspešnosti manažérskeho vzdelávania, rozvoja a rastu na úplne nové úrovne
• nekompromisne definuje realitu manažérskeho vzdelávania
• dáva do vzájomných vzťahov 1. Aktivitu účastníkov, 2. Spoluprácu manažmentu, vrátane TOP manažmentu a existujúce alebo vytvorené 3. Podmienky na aplikáciu know-how a realizáciu projektov
• uvedené podmienky manažérskeho vzdelávania určujú možnosti dosiahnuteľných efektov - Bizis prínos a výsledky
• pokiaľ je niektorá z podmienok nedostatočná - výsledky a efekty manažérskeho rozvoja sú ohrozené

 

 

 

bližšie informácie ako správne nastaviť podmienky manažérskeho rozvoja a rastu nájdete TU

 

návrat hore

 

 

 

 

6. Osobnostný rozvoj a rast

• prinášame nové, moderné a dynamické prístupy a metódy v oblasti osobnostného rozvoja
• osobnostný rozvoj je významnou súčasťou motivácie manažérov
• možnosti osobnostného rozvoja a rastu zvyšujú výkonnosť, lojalitu a tvorivosť manažérov

 

TRÉININGY A PORADENSTVO S RADOSŤOU	OSOBNOSTNÝ ROZVOJ
	investícia do seba a svojho rastu sebapoznanie a reálny pohľad na seba lepšie výsledky a vyššia spokojnosť posilnenie svojich silných stránok  zvýšenie sebaistoty a sebahodnoty schopnosť lepšieho presadenia sa efektívnejšie dosahovanie svojich cieľov

návrat hore 

 

 

 

7. Prehľad TOP workshopov podľa tém

 

> Líderstvo a change management

• Workshop Bližšie k úspechu... (detaily workshopu)
  

• Top komunikácia a prezentácia - Buď lepší a vyhraj... (detaily workshopu)
  

• Change management - Zmena je radsoť a inšpirácia... (detaily workshopu)
  

 

> Tím a rozvoj tímovej práce

• Workshop - Skutočný tím (detaily workshopu)
• Workshop s bagrovačkou(detaily workshopu)

 

> LEAN, 5S workshopy, impelmentácia a audity

• LEAN, 5S Workshop (detaily workshopu)

 

 

návrat hore 

 

 

 

 

 8. Zoznam TOP workshopov podľa partnerov

 

> Workshopy v spolupráci s Tatry Mountain Resorts

(pre viac info kliknite sem)

 

• TOP KOMUNIKÁCIA A PREZENTÁCIA - BUĎ LEPŠÍ A VYHRAJ...

• CHANGE MANAGEMENT - ZMENA JE RADOSŤ A INŠPIRÁCIA...

• LÍDERSTVO - OBJAV V SEBE LÍDRA...

• OSOBNOSTNÝ ROZVOJ - ÚSPECH NIE JE DAR...

 

 

 

> Workshopy v spolupráci so zážitkovou agentúrou UžiSiTo.sk

(pre viac info kliknite sem)

 

• Workshop - Skutočný tím
• Workshop s bagrovačkou
• Workshop - Recepty na budúcnosť

 

 

 

> Workshopy v spolupráci s Driving Academy

(pre viac info kliknite sem)

 

• Workshop Manažérsky test riadenia

 

 

 

> Workshopy v spolupráci s Hotelom Grand Matej

(pre viac info kliknite sem)

 

• Workshop Bližšie k úspechu...
• Workshop Radosť je v každom z nás...
• Workshop Osobnostný rozvoj
  

 

 

 

> Workshopy v spolupráci s BPUG

(pre viac info kliknite sem)

 

• Workshop Bližšie k úspechu
  

 

 

návrat hore 

 

 

 

 

9. Prehľad - manažérske workshopy pre firmy

 

 

 

 

 

 

(stiahnite si katalóg - Manažérske tréningy)

 

Sekcia I. – Projektový a procesný manažment

• Projektový manažment I.

• Projektový manažment II.

• Nástroje a postupy efektívneho riadenia a realizácie projektov

• Projektový manažment v kocke

• Procesný manažment I.

• Procesný manažment II.

• Základné princípy štíhlej výroby
• Nástroje a postupy efektívneho riadenia a realizácie projektov - podrobný popis

 

Sekcia II. – Leadership, tímová práca a change manažment

• Leadership – riadenie a vedenie ľudí

• Efektívny líniový manažér

• Som naozaj majster?

• Vedenie tímov a ľudí

• Efektívne riadenie a budovanie tímu

• Manažment riadenia zmien – Change management

 

Sekcia III. – Efektívne riadenie a manažérske nástroje

• CPC© – PYRAMÍDA CIEĽOV

• MRS© – MANAŽÉRSKY A REPORTOVACÍ SYSTÉM

• Strategický rozvoj spoločnosti a firemná kultúra

• Efektivita vo vlastnej práci I.

• Efektivita vo vlastnej práci a v práci tímu II.

 

Sekcia IV. – Finančný manažment

• Finančný manažment pre nefinančných manažérov

 

Sekcia V. – Plánovanie a time manažment

• Time Management I.

• Time Management II.

• Time manažment a delegovanie

• Príprava a realizácia úspešného plánu I.

• Príprava a realizácia úspešného plánu II.

 

Sekcia VI. – Motivácia a hodnotenie zamestnancov

• Motivácia jedinca a tímu I.

• Motivácia jedinca a tímu II.

• Hodnotenie, rozvoj a motivovanie ľudí

 

Sekcia VII. – Komunikácia a riešenie konfliktov

• Komunikácia a riešenie konfliktov

• Efektívny míting – facilitácia tímových stretnutí a vedenie porád

 

Sekcia VIII. – Predajné zručnosti a starostlivosť o zákazníka

• Predajné zručnosti I.

• Predajné zručnosti II.

• Telefonické zručnosti

• Spokojný zákazník

• Starostlivosť o zákazníka

• CRM – Riadenie vzťahov so zákazníkom

 

Sekcia IX. – Prezentačné a vyjednávacie zručnosti

• Prezentačné zručnosti I.

• Prezentačné zručnosti II.

• Exekutívna prezentácia

• Vyjednávacie zručnosti I.

• Vyjednávacie zručnosti II.

 

Sekcia X. – Sebapoznanie a osobnostný rozvoj manažéra

• Sebapoznanie I.

• Sebapoznanie manažéra II.

• Stress management

 

Sekcia XI. – LEAN, 5S workshopy, impelmentácia a audity

• LEAN workshopy

• 5S workshopy

• LEAN implementácia, audit
• 5S implementácia, audit

 

 

 

 

 

 

 

(stiahnite si katalóg - LEAN, 5S)

 

návrat hore 

 

 

 

 

Prečo COMM-PASS

Realizujeme manažérske workshopy a tréningy pre tých, ktorí chcú a pýtajú sa ako...

• nová generácia manažérskeho a firemného rozvoja

• harmónia skúseností a know – how

• fascinujúci rozvoj - uvoľnite svoj potenciál a maximalizujte svoje možnosti

 

• jedinečný koncept na Slovensku

• zažite unikáne chvíle a objavte svoje možnosti

• posilnite svoje manažérske a líderské schopnosti

 

 

 Realizujeme workshopy a tréningy pre tých, ktorí chcú žiť šťastný a spokojnejší život...

•  nová generácia osobnostného a manažérskeho rozvoja

• nechajte sa inšpirovať a naštartujte realizáciu svojich cieľov

• prejavte samých seba a robte to, čo vás baví, napĺňa a motivuje
  

 

• jedinečný koncept na Slovensku

• zažite unikáne chvíle a objavte svoje možnosti

• posilnite svoju schopnosť presadiť sa v živote a dosahovať svoje ciele

 

 

návrat hore